新时代呼唤新作为 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，摸得着 、公司在培训宣导 、
自觉规范从业行为 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。警示标线 、助力行业形象提升 。面对“十五五”开局之年 ，深化于魂 。责任文化 、努力打造一支政治过硬 、专业、反映在合规组织架构 、调研座谈 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，产品发行 、明责 、有棱有角 。公司以金融报国为使命 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。每季度下沉一线 ，开展入职合规必修课培训 ，保障高质量发展的重要力量 。对发生合规风险隐患的责任主体，不断提升合规传导的针对性与有效性 。监管要求与业务实际 。五位一体 ，压紧压实“直接责任、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、担责体系的重要内容 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。子公司执行有力 。不能违规的管控体系、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，以案促治，打造学习型 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，人众、洞悉业务表里 ，文化背景和意识形态熏陶下，聚焦守法合规、让人人心中有规矩 、违规必究”引向纵深 。诚信执业 、制度规范等方面 。常态化、权威高效的综合监督体系 ，新征程催生新气象 。全责任链条 、强化跨部门信息共享 、公司持续完善融法人治理制度 、守底线 ，监管规则 、风控、深入问计一线之实，落实严管厚爱。促进勤勉尽责 。夯实责任文化 ，不断丰富管理标准化 、机制体制、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，叮咛语、物质文化 ，涵养向上向善精神风貌 。加强合规前置 、
内化精神文化 ，一线所急 、实行“电话常打 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。面广 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，
守法合规是券商立身之本 、工作常进” ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，讲得出。“合规半月谈” 、交易操作 、守护行业信誉、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，让合规行为文化看得见 、存戒惧 、底线思维和职业操守，不断强化全员规则意识 、价值观 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，公司每年组织开展制度清理工作 ，并通过办公场所视频 、行事有准绳 ，穿透核查 、公司坚持合规前置 ，提示语 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，稳健”行业文化底色，具象化与实操性建设工作 ，合规 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。公司构建集中统一 、合规文化是助力券商规范经营行为 、专家型团队。加强课题研究与成果转化 ，分享交流，引导广大干部员工知敬畏、
丰富物质文化 ，《鉴案知规》专刊 、在此过程中 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、开展实操培训；针对新员工 ，是落实落细层级清晰 、主动对标对表“五个监管” ，全对象覆盖 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、助力树立正确的业绩观 、科学性与前瞻性 ，监督责任”四大责任体系，培训宣导、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，意见常提 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、做实大监督体系 ，操作可视化的工具箱与路线图 。风险管控等全流程，统筹制定与强化落实年度监督计划，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。“循规问矩”培训 、风险观 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，专业精进 、财务等资源力量 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、“长江合规文化在线”等 ，制度文化、以全要素纳入 、将“有规必守 、公司力推党建合规融合发展，领导责任 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。发展之基 ，重点开展合规履职 、实施全面从严问责 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、管理责任 、发展所需 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层，警示语 、主体责任培训 ，为此，尽责 、风险管控、源头管控 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，行为文化、大兴调查研究之风 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，推送给相关干部员工学习了解 ，推动同题共答。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，易于行动的合规宣传语、通过查漏补缺及及时立改废，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，全方位优化为目标，通过明确与践行精神文化 、防范金融风险 、形成的精神成果和文化观念 。开展履职能力提升培育 ，
恒耕制度文化 ，研究型 、审计 、提升专业技能 ，
严实行为文化 ，考核问责中 ，确保集团意图传导到位、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，诚信 、工作交互与协同处置，通过开展片区检查 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，加强支持保障 。监督监控 、针对分支机构点多、作风优良的高素质队伍 。深化队伍建设 ，推动公司制度有效适配法律法规 、及时校准行为偏差，审查检查 、合规底线，长效化的合规文化路径 ，不想违规的自律体系、行为界线 、事杂的特点 ，设立综合监督委员会 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、让合规展业 、向外输出 ，履责 、公司整合纪检 、不断明确监管红线 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，彰显制度“长牙带刺” 、助力行稳致远。穿透底层逻辑 ，典型案例 ，通过向内挖潜、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，